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??解限之後綠城果子隨風落
??關於宋衛平提及的第三點，在來自融創團隊的綠城總經理田強的公開信中得到瞭側面印證。他表示，融創團隊接管綠城之後，梳理瞭公司所有項目的開發
??孫宏斌接盤後，以狼性營銷著稱的融創團隊，確實在綠城房源的去化上下瞭很大功夫。
??以浙鐵綠城·玫瑰園為例，最初業界普遍預計開盤單價在2萬元以上。但隨著一路之隔的萬達開出1.5萬元/平方米的超低價，綠城迅速將開盤均價調整為1.8萬元/平方米，遠低於預期的價格引發購房者狂熱，400多套房源一搶而空。
??嚴躍進分析稱，到瞭下半年限購政策開始逐漸放開，尤其是宋衛平的綠城大本營浙江市場，回暖跡象很明顯，尤其在庫存壓力的釋放上。從這個角度看，宋衛平撤出綠城的時候，恰是綠城復蘇的時候，所以他大概心有不甘。
??但是，理想豐滿，現實骨感。
不同市場環境及變化、項目庫存狀況、平衡現金流和利潤的因素、制定靈活策略堅決執行去庫存，自8月開始業績翻番、持續增長超越，10月又達歷史新高，8至
此通過出讓股權緩過瞭勁。如今，政策環境好轉，綠城銷售業績因為政策環境以及融創團隊的努力，去化很快，所以想回來是正常的。”
??然而，僅在次日，於8月25日舉行的綠城中國2014年中期業績發佈會上，上述分析被孫宏斌直接否定，稱“任何情況下都不會放棄這起收購”。
??嚴躍進認為，宋衛平要回歸綠城，並不難。孫宏斌與其私交甚好，自然也沒必要苦守綠城。而且從融創近期的戰略動向看，包括要收購雲南某房企的股權等能看出，退出綠城，也能獲得更充裕的資金。
??如今，融綠並購案再生變數，宋、孫都面對著巨大的心理壓力，尤其是欲悔棋的宋衛平。
??藍城代建業務雖然具備瞭豐富的經驗和行業認同，其規模化和可快速復制的特點容易受到資本市場歡迎，但是其盈利能力低或將加大該板塊獨立上市的難度。
制，甚至僅緣於市場環境切頻下一時的力所不逮，終到瞭需要退隱的時刻。然而曾經指點江山的雄霸之氣，以及對深刻自身烙印企業的戀棧之心，都令他們不可能徹
上半年退出綠城，在於擔憂樓市降溫期下，營銷的難度更大。這也是其此前推出的全民營銷策略開始碰壁的時候。所以，宋衛平也是對樓市調控政策的走勢缺乏預
內容來自sina新聞
??不知是有意無意，宋衛平為自己回來留瞭個後門。其在公開信中表示，“我並非遠離綠城，我仍有堅守的義務。對於房產的品質，服務的品質，我還會以我的責任、能力去擔當”。
??田強在公開信中表示，這四個月裡，圍繞7月7日管理會議確定的“堅守品質、去庫存、控節奏和投入、盤活資產、調結構”的階段工作思路，綠城結合
??融創接管綠城之後，發揮融創的營銷優勢，通過降價、密集推盤等手段，綠城8至9月份銷售業績兇猛，8月份網簽金額超過32億元，創今年單個城市單月最高紀錄；第三季度超越杭州萬科，以14.17億元冠銷售金額榜首。
??千萬豪宅市場的靚麗成績，隻是綠城在這一輪全國“解限潮”中強勢表現的一個縮影。
??上海易居房地產研究院研究員嚴躍進對《投資時報》記者表示，綠城如此折騰，最大的致命點在於沒有踩對樓市周期走勢的關鍵點。宋衛平之所以在今年
??嚴躍進還表示，藍城的發展計劃並沒有預期的好，主要是上市這個環節有難度。如果拿裡面的代建板塊作為重點培育，可能需要加大業務量。但代建裡面最大的一個成分就是給地方政府代建。如果地方政府決策變動，可能會影響業務。
節奏、支付和資產情況，對不合理的開發節奏和支付堅決調整，對之前若幹年積累下來的對公司經營有重大影響和風險的涉及近30個項目的重難點問題和問題資產
??2014年9月10日，杭州透明售房市場研究院發佈《千萬豪宅市場的歷史轉機》研究報告，統計出7月29日杭州“解限”後一個月千萬豪宅的成交
計。
??在藍城的四大板塊中，養老業務是唯一的“重資產”板塊，對於融資需求最為迫切，有望成為率先上市的業務板塊。但由於資本市場還未有以養老業務獨立上市的公司，再加之藍城養老業務仍處於培育階段，因此是否能夠得到投資者青睞還有待商榷。
??在後“解限”時代，綠城率先卡位，順應市場走勢全面出擊，交出瞭一張極其漂亮的成績單。
??短短幾個月時間，關於這項交易，孫宏斌從任何情況下都不會放棄到放手，宋衛平從不悔到吃回頭草，看客們紛紛表示，猜到瞭開頭，卻猜不到結局。曾經，這個被馬雲傷過的男人，以相似的方式，回報在瞭孫宏斌的頭上。
??據統計，綠城自8月以來一共有12個項目連續15次密集推盤。整個8月，綠城網簽金額超過23億元，創造瞭今年單個城市單月網簽最高記錄。
??一語成鑒，在媒體報道中，宋衛平提及的回歸緣由，正包括上述內容。
??目前，宋衛平與孫宏斌已就相關事項進行協商，並基本達成共識，前者將以略高於此前出讓的價格回購相關股份。對於近50億元的資金缺口，或將由多名投資者填平，市場盛傳的東方資產應該隻是與宋在談的其中一方。
10月三個月綠城完成合約額352億元、合同額283億元、銷售回款235億元。
??“解限潮”中綠城銷售表現如此強勢，融綠合並後的進一步“渠道下沉”功不可沒。隨著大量的融創營銷骨幹充實到綠城各項目，綠城的營銷體系變得更為立體。
??除售樓處的接待界面重新梳理外，派單、二胎貸款率利年息拷客、內購、圈層活動和事件營銷也全面鋪開。更為進取的“行銷”方式帶來瞭銷售業績的大幅增長。
底退出舞臺。二出江湖乃個例，時常顧問恐常態，於己於人這也算一種中國特色的餘熱效應。就像白居易所雲：唯此中隱士，致身吉且安。
數據，綠城·桃花源以成交7套、簽約金額2.8億元的成績，位列別墅類第一名。此次，綠城共有7個項目登上榜單，成為該份報告的“絕對主角”。
以退為進 宋衛平留得後門終返綠城
??8月24日，融綠股權交易平地生變。據港媒報道，融創、綠城並購案遇險。香港證監會認為，融創中國與宋衛平屬於一致行動人士，合共持股超過三成，因此，融創需要提出全面收購要約。
??宋衛平留著悔棋的後門
??宋衛平於融創綠城股權收購發佈會上的聲聲皆淚言猶在耳，時隔半年，這個一隻腳已跨出綠城的前掌門人，卻要把腳收回，重掌綠城。
??藍城還在嗷嗷待哺培育期
??綠城的復蘇給瞭宋衛平新的希望，而此時，他的藍城還正在嗷嗷待哺中。
??10月20日，宋衛平首次以藍城董事長的身份公開亮相，說未來農業板塊最大，四個板塊都有上市計劃，且說藍城越快上市越好。在5月23日的並購發佈會上，老宋還說藍城要做得比綠城好。
??據知情人士向《投資時報》記者透露，宋衛平欲重回綠城的事實已基本確定，而這條重磅消息更是內部人士故意放風，想先試探輿論風向。
??在創立藍城後不久宋衛平即推出瞭“三年內實現優質資產上市”的計劃。隨後，宋衛平個人舉牌，欲借殼香港百威國際實現資產上市，但從各業務板塊的運營情況看，上市難度仍然較大。
??藍城核心業務分為四大板塊：代建、頤養、農業、健康。
??做代建，是綠城向輕資產運營轉型的延續；做養老、健康，有著老吾老以及人之老的信念；做現代農業，更是傢鄉情懷使然。
??這四大板塊除瞭起步稍早的代建業務已稍有起色，養老、健康和現代農業三個板塊仍帶有濃鬱的理想主義色彩，不僅燒錢且行業前景遠未明朗。
??截至2014年9月19日，藍城集團已簽約代建項目170個，總占地面積2000多萬平方米，總建築面積二胎土地4000多萬平方米，預計總可售金額1800多億元。其中，在全國各地承建保障房和安置房項目的總建築面積達1500多萬平方米。
??若上述事件成真，融創最終需拿出近200億元做全面收購。對此，業內人士分析，由於涉及金額龐大，預計融創最終或放棄收購計劃。
??從5月份公開的宋衛平內心剖白來看，其轉讓股權的決定，首先來自於退休需要。但有此需求的並不是他，而是其拍檔壽柏年。同時，因為高端住宅的限購政策，綠城“被限制的客戶太多，成瞭難以消化的庫存”。
??宋衛平正準備啟程去的東邊暫時還亮不起來，而剛剛準備起身離開的西邊卻亮瞭。宋衛平的不甘與孫宏斌的猶疑，讓前者重返綠城這個戲劇性的轉身變成可能。
??今年5月22日，宋衛平及其一致行動人將綠城中國24%的股份連帶控制權賣給孫宏斌，作價62.98億港元。收購完成後，融創將持有綠城約24.313%的股份，和九龍倉並列成為第一大股東。綠城曾經的老大宋衛平降為第三大股東。
??上述知情人士對《投資時報》記者表示，“宋衛平當時離開可謂現實所逼。除瞭當時政策環境太差，綠城現金緊缺，宋也有一些難以啟齒的個人原因，因
??而從養老項目看，也是一個資金的問題。但目前來看，資金獲取還是比較難的，尤其開發周期比較長，此類市場沒有預期的好，尤其在剛試點的時候，容易發生市場份額飽和、難以擴張的尷尬。
??首先是他本人接到大量業主投訴，主要是質量問題，比如青島項目；其次，諸多業主對失去宋衛平的綠城表示擔憂；再次，孫宋雙方在做事和考慮問題方面，有諸多不同之處。
??耐人尋味的是，就在此消息瘋傳之前的10月20日，宋衛平以藍城董事長身份出席某品牌發佈會。面對記者“現在政策對高端市場利好，是否後悔賣掉綠城股權”的提問，宋衛平搖頭表示，“事情做就做瞭，不悔”。
??如今看來，上述兩點離開的緣由頗顯牽強。其一，退休並非宋衛平本意；其二，碰上杭州“解限”政策落地的時間點，更是令宋衛平深感不甘，命運弄人。
新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-11-15/08525939188027648951619.shtml
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